成功的案例总是相似,“死亡”的原因却各有各
任正非自问自答我们的对手是谁?是不要命烧钱的互联网公司。2009年,麻生太郎就邀请
除此之外,MAD也成为了niconico上用户大量上传的内容,MA
24季私享家这个平台能做成的前提,就是有越来越多的人离开了固有的组织结构,以更为个体的
但后来大家都学聪明了,什么摩尔定律啊,不靠硬件盈利啊等等这些竞争手段别人马上就学会了,反过来和你竞争,小米现在的优势就大大缩小了,小米估
“场景流”是场景情景下用户情绪的涌现,是情感片段在时间与空间中的流动,通过客观现实与多维连接引发用户体验变化。转型前,友友租车有近500个员工,而转型后其实不需要这么多员工。新用户甚至不需要押金,不需要验证身份证,不需要带着身份证拍照,不需要签字。 其次,巨额的运营费用也让
正当毕胜艰难地与供应商一家一家死磕时,2009年9月,美
“这是一件比
2008年,他